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科兴制药2022年上半年经营管理总结暨下半年重点工作规划会议顺利召开

发布日期：2022 - 08 - 01

面对国内外错综复杂的政治经济环境和医药行业的严峻形势，科兴制药年初提出“狠抓产品引进坚定研发创新积极培育新产业”的工作主题，并在上半年不断践行、深化。

聚焦年度主题，在全体员工的共同努力下，科兴制药完成上半年预算目标，多项工作取得较大突破，为明确下半年重点工作，进一步推进经营业绩再上新台阶，特于7月30日组织召开科兴制药2022年上半年经营管理总结暨下半年重点工作规划会议。

各模块上半年经营管理总结暨下半年重点工作规划汇报

上半年，科兴制药以绩效为抓手，以能力建设为核心，经营效率与效益得到明显提升；下半年，科兴制药将进一步聚焦绩效，强兵强政，挖潜增效，使组织和个人有序有效跑起来，进一步扩大经营成效。

拓展二中心上半年高效完成动保公司孵化，紧密推进合成生物学技术平台和子公司孵化。下半年将加快动保疫苗管线推进，形成现有产品与新产品的梯队化与矩阵化。

拓展中心上半年促进英夫利西单抗内销项目落地开花，全力推进数个项目引进。下半年将加快引进重磅项目，实现已投项目商业化价值。

医药研究院上半年完成2022年首个项目IND申报并获CDE受理、1个原核项目的生产技术转移。下半年将确保4个项目申报和获批临床，完成4个新药项目立项和至少3个专利申报。

山东事业部上半年果断实施重点物资战略备货，大幅节约采购成本，积极推进进口物料的国产替代工作。下半年将全力推进精益管理、智慧园区、展厅建设3大项目，并紧盯干扰素转厂、克癀审批。

技术中心&深圳科兴上半年高效完成SHEN26临床前研究、IND申报并取得临床批件。深圳与山东两个生产基地协同高效完成干扰素转厂试生产、质量可比性研究及注册资料递交。下半年将快速推进两个项目实现既定目标。

营销模块上半年国内多个产品市场占有率提升、引进产品海外注册工作有序开展，下半年将进一步提升团队作战能力，扩大竞争优势。

财经中心&董事会办公室上半年加大财务数智化工具的引进、增强系统性；高频次开展资本市场交流活动。下半年将以预算为抓手，开源节流、挖潜增效，提高运营效益，同时加大投关覆盖、提升精准度。

组织品牌流程IT行政人力资源与绩效中心上半年紧密贴合市场平台需求，精兵简政、功能整合，实现多个领域的协同增效和赋能。下半年将梳理组织绩效指标、优化公司级项目全生命周期管理、完善品牌核心内容和传播，进一步提升组织效能。

科兴制药上半年经营管理总结暨下半年重点工作规划

科兴制药上半年围绕提升绩效，组织平台和市场平台协同增效，经营取得积极成果，但发展相对谨慎。下半年将依然聚焦“扩大公司营收规模”这一主题，高强度产品引进不放松，谨慎高效推进研发项目，发挥精益管理变革价值，开源节流，挖潜增效，把控资金，做好发展和风险的平衡。

科兴制药董事长发言

科兴制药董事长邓学勤对科兴制药上半年工作给与肯定，并就下半年工作提出更高要求：希望科兴制药将自己放在更大格局、更大环境之下，不断与更大的竞争对手、强者做比较，并关注团队学习和方法，进一步提升组织能力、力争取得更大经营成果。